普洛斯高级副总裁邱宝军:海纳智慧开放创新

原标题:普洛斯高级副总裁邱宝军:海纳智慧开放创新

5月27-28日,创业邦2021 DEMO WORLD 世界创新峰会在上海·中国船舶馆全新亮相。2007年以来,由创业邦打造的DEMO CHINA创新中国春季峰会连续十三年为高成长企业创新搭建高规格交流平台,已经沉淀为国内最具影响力的创新峰会之一。今年,DEMO CHINA创新中国春季峰会升级为DEMO WORLD世界创新峰会——大企业创新与创投生态峰会,将与参会嘉宾们共同探寻各行业发展的新机遇与新风向。

在峰会现场,普洛斯高级副总裁、际链科技CEO邱宝军进行了名为《领先智慧生态 升级产业未来》的主题演讲,犀利观点如下:

1、普洛斯是永远走在创新创业路上的“小”公司。普洛斯认为衡量成功不是看自己的成就有多大,而是我们帮助了多少创业家,成就了多少创新公司。

2. 信奉“长板理论”,延伸自身长板、与合作伙伴共同补齐短板,普洛斯联合创新生态合作伙伴共同提升创新品质,携手共赢。普洛斯以开放的姿态打造“海纳创新开放平台”,致力于强化产业创新驱动,共创优质优质创新成果。

3. 服务创新就像是在做连接,为更多的锤子,找到更多匹配的钉子,反之亦然。普洛斯在产业基础设施的海量场景资源上开放,为创新生态的各方做更好的匹配。

4. 普洛斯致力于构建、引领和汇聚大物流新模式和科技创新平台,以开放的姿态,分享我们的资源,携手合作伙伴打造领先的产业发展生态体系。

以下为演讲内容,由创业邦整理:

很高兴借此机会与大家分享普洛斯作为一家全球领先的专注于新型基础设施之上的产业服务及投资管理的公司,在创新方面的理念、想法和做法。

创新涉及到多种角色,包括科技人才、商业人才、创业企业、大企业、政府、投资人、孵化机构以及高校科研机构等各方面。

这其中,科技人才怀揣核心技术与能力,但在商业价值搭建上可能有所欠缺,很多非常优秀的科技人员渴望创业,但可能会因为工作环境将从稳定变为含有更多风险这样的转变而犹豫不决;商业人才有商业判断、商业雄心,但是很多时候可能还需要一个好的团队,尤其是技术人才的加盟;创业企业一般来说都需要寻找融资,而且普洛斯发现,创业企业更为迫切的是有场景需求,创业企业希望有合适的场景去打磨产品,从而实现批量复制;那么大企业呢?他们往往有场景、也有一定资源,但其本身不一定都有足够的资源做好创新相关的事情;很多投资人也非常希望有行业专家与之共同判断项目优劣。总之,我们看到创新需要创新生态中所有角色共同发力,才能顺利进行。

刚才我们谈到创新生态中不同角色的需求时,很多次都谈到场景,大家都需要场景资源来助力创新,而场景来自于不同的产业实践。那么具体到普洛斯,我们能够为创新带来什么?

作为全球领先的产业基础设施的投资者、运营者和管理者,普洛斯目前在全球范围内管理超过1,000亿美金的资产,主要集中在大物流供应链、大数据以及新能源等产业。大物流供应链不用再说了。其他两个领域,举例来说,在光伏发电领域,普洛斯现已是中国最大的分布式光伏发电基础设施提供商。而在大数据基础设施上,例如像IDC、边缘计算等领域,普洛斯也有参与。

在以上三大领域,普洛斯投资了遍布全球的资产,可供全球大量优秀企业用作基础设施,并未这些企业提供基于基础设施之上的产业服务。例如,在大物流供应链领域,普洛斯在中国建有400多个物流园区,占地面积4000多万㎡,每天进出几十万人,货车几十万辆,与物流相关的园区租户上千,共同形成了物流领域较为丰富的应用场景。在场景之上,普洛斯也自建平台,以及通过私募股权投资等方式,建立起包括与仓储相关的信息技术提供商、金融服务提供商、物流服务提供商、综合服务提供商,以及物流相关的生鲜供应链、食品供应链等生态伙伴在内的产业发展大生态。

过去十年,普洛斯基金管理规模年化增长为50%左右,并建立起了母基金,VC基金、私募股权投资基金等覆盖不同资产类型、不同阶段的投资业务。普洛斯还参与了多家大型国有企业的混合所有制改革。

作为一家产业基础设施提供商和服务商,普洛斯积累了大量的产业资源。而不但我们自己,包括基础设施上的客户、合作伙伴们,大家都有大量的创新需求。在创新方面,我们如何资源共享,共同发展?普洛斯目前着力打造的一种创新机制就是“海纳开放创新平台”。希望加长自身长板、与合作伙伴共同补齐短板,联合大家共同实现优质创新成果。

“海纳开放创新平台”在启动期,就已组建起一支团队,收集体系内、生态内需要创新的各种场景、了解各种痛点,并与各类创新机构、孵化器、投资机构合作,集合和对接大量创新资源。然后把梳理过的场景与收集的几千家创业企业进行匹配,做场景与技术的深度对接。

“普洛斯创新加速营”主要面向与普洛斯生态企业、合作伙伴、客户等场景匹配度非常高的优质企业,为他们做深度孵化,提供资源对接,并帮助引入优质团队,为企业作匹配和支持。

“海纳创新联盟”主要面向大型的、有创新需求的企业。联盟的优势在于大客户集聚,我们联合这些大型企业,这里特别提到遍布全球的、使用我们的全球物流基础设施的企业。

2021年,普洛斯也开始试水“深度孵化器”,为创新场景中极其优秀的人才提供和大企业一样稳定的工作环境。同时“深度孵化器”玩法多样,包括从内、外部引进创业团队,让最优秀的科技人员参与一个或多个创业项目。孵化器给予创业项目们更好的底层技术支撑,既可提供技术基础设施,也可派CTO入驻,可以说提供全方位的支持。

与此同时,普洛斯联合各大型企业、会员企业进行互访,开设专业研讨会,未来还预计举办创新峰会,互相考察交流,共享创新资源,共同收集和整理创新场景。以上创新项目先期均已取得不错成果,正在促进越来越多创新企业发展。

管理资产的规模只是普洛斯业务成绩的一个方面。作为产业基础设施的投资者和服务者,普洛斯更希望客户、合作伙伴们能够更好地用好我们提供的基础设施,能够携手共进,都获得更好的发展。

对普洛斯而言,衡量成功与否,很重要的一个方面是我们帮助了多少创业家、创新公司,帮助了多少合作伙伴。他们发展的好,普洛斯的资产才能被用的更好,价值才更高。

我们信奉“长板理论”,希望联合更多的合作伙伴携手共赢。未来,普洛斯将一直以开放的姿态,打造“海纳创新开放平台”,强化创新驱动,助力产业创新以更高质量进行

最后,就我个人而言,我非常希望、愿意参加各类创新活动,一方面能够为大家介绍普洛斯的应用场景、对接合作;另一方面,创新者都是比较可爱的人,大家好奇心较强、头脑活跃,且都喜欢做连接,就好像看到锤子希望找到钉子,看到钉子希望找到锤子。希望普洛斯的创新服务能够能够为更多的锤子,找到更多匹配的钉子,反之亦然。普洛斯在产业基础设施的海量场景资源上开放,为创新生态的各方做更好的匹配。

谢谢大家!

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